1. Thuê nhân viên thời vụ

Thuê nhân viên thời vụ, làm việc ngắn hạn. Vào những khoảng thời gian cao điểm số lượng nhân viên hiện tại không đáp ứng được kịp thời bạn có thể thuê nhân viên thời vụ, không phải trả một mức lương toàn thời gian và lợi ích cho người lao động sau khi dự án hoàn thành. Nếu một nhân viên chính thức nghỉ việc bạn có thể gọi những người đó điền vào vị trí thiếu hiện tại, giúp cắt giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo.

2. Thuê thực tập sinh

Thuê thực tập sinh là việc tạo lợi ích cho cả 2 bên. Người cần thực tập có cơ hội học hỏi lấy kinh nghiệm và người sử dụng lao động được hưởng chi phí lao động thấp. Tuy nhiên với đối tượng này bạn phải mấy thời gian để đào tạo chuyên sâu về phần mềm và thủ tục của bên bạn trước khi họ có thể bắt tay vào làm việc. Hãy cân nhắc điều này trước khi đưa ra quyết định để cân nhắc giữa các chi phi và lợi ích của chiến thuật này.

3. Sử dụng email bất cứ khi nào có thể

Khi gửi tin nhắn hoặc thông báo đến khách hàng cũng như đối tác, nhà cung cấp bạn nên sử dụng thư điện tử. Những chi phí nhở như phí tin nhắn điện thoại, phong bì, giấy có thể tăng lên nhanh chóng, nên cắt giảm những điều nhỏ để tạo nên những điều khác biệt lớn lao.

4. Hạn chế in

Mực in, giấy, tủ đồ và không gian lưu trữ được tất cả những giấy tờ in bạn có thể dễ dàng giới hạn lại trong thời đại công nghệ, kỹ thuật số như hiện tại. Lưu giữ phần lớn các tài liệu và dữ liệu của bạn trong một ổ cứng, quét những tài liệu giấy nếu thực sự cần thiết. Hãy chắc chắn đã sao lưu tập tin của bạn và cài đặt bảo mật cho máy tính của bạn.

5. Đàm phán chi phí thẻ tín dựng thấp hơn

Hiện nay hầu như các doanh nghiệp nhỏ đều sử dụng thẻ tín dựng cho vốn lưu động, mua sắm vật dụng hoặc chi phí đi lại. Nếu bạn đang phải trả một tỷ lệ phần trăm hàng năm cao, cố gắng thương lượng mức giá thấp hơn với nhà cung cấp của bạn để có thể tiết kiệm được đáng kể trong một thời gian dài.

6. Thương lượng giá thấp với nhà cung cấp

Nếu bạn đang thương lượng với bên cung cấp thể tín dựng để được mức giao dịch thấp hơn thì bạn cũng nên thương lượng với những nhà cung cấp của bạn. Hầu hết các nhà cung cấp đều sẽ chiều theo ý tưởng giá đàm phán, bởi vì họ rất sợ mất đi một khách hàng thường xuyên, tuy nhiên mức giá được đưa ra phải nằm ở mức hợp lý tránh o ép nhà cung cấp quá mức lại phản tác dụng.

7. Trả hóa đơn đầu

Hiện nhiều nhà cung cấp đều có chính xác giảm giá nếu bên mua thanh toán hóa đơn trong vài ngày đầu tiên nhận chúng. Nên nếu bạn có tiền mặt thì nên thanh toán sớm để có thể tiết kiệm được một khoản và tạo mối quan hệ lâu dài với những nhà cung cấp của bạn

8. Mua thiết bị đã qua sử dụng

Công nghệ không ngừng nâng cao, phát triển, các thiết bị được thay đổi và nâng cấp phiên bản liên tục , bạn có thể được giảm giá lớn trên phần mềm và phần cứng mà gần đây đã được thay thế bằng một phiên bản mới. Thiết bị đã qua sử dụng sẽ có mức giá thấp hơn mặc dù đã có tuổi đời một vào tháng tuổi nhưng hầu như các chức năng, lợi ích các thiết bị cũ đem lại vẫn được đảm bảo.

9. Để nhân viên làm tại nhà

Nếu có thể bạn nên cho phép nhân viên của mình làm việc tại nhà ít nhất một ngày mỗi tuần. Nhân viên vừa thoải mái hơn trong công việc mà bạn có thể tiết kiệm được chi phí hóa đơn tiền điện của bạn, và cuối cùng bạn có thể di chuyển tới một văn phòng nhỏ hơn.

10. Đi du lịch ít hơn

Bạn có thể tiết kiệm được rất nhiều thời gian, tiền bạc nếu tránh được những chuyến đi không thực sự cần thiết. Có thể sử dụng những cách thức liên lạc hiện đại hơn như Webex và Skype để tiến hành các cuộc họp với nhiều người ở nhiều địa điểm khác nhau.

11. Sử dụng công nghệ thay con người

Bạn có thể dùng máy móc thay vì mất một khoản lớn để thuê nhân công con người. Để quản lý của hàng, bạn sẽ phải mất một khoản lớn để trả công cho nhân viên mà có thể còn không đem lại được hiệu quả cao vì nhân công không trung thực, không đủ trình độ chuyên môn,…trong khi đó bạn có thể mua một phần mềm quản lý bán hàng để tiết kiệm chi phí mà hiệu quả lại vô cùng lớn.

The post Những cách cắt giảm chi phí kinh doanh cực kỳ hiệu quả appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Chi phí nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là chắc chắn là chi phí lớn nhất của một cửa hàng kinh doanh thời trang. Để có đủ ngân sách mở một cửa hàng, bạn cần bỏ ra một khoản ngân sách lớn để nhập về các mặt hàng. Đây có thể là một chi phí mà bạn khó có thể thay đổi được, tuy nhiên vẫn có thể có cách để hỗ trợ cho công việc kinh doanh của bạn đó là trao đổi với nhà cung cấp. Nhà cung cấp nguồn hàng cho bạn chính là người quyết định giá vốn hàng bạn cần bỏ ra và chính sách thanh toán hàng nhập. Hãy thỏa thuận với họ về những chính sách nhập hàng và thời hạn thanh toán để bạn có thời gian xoay vòng vốn, như thế sẽ tốt hơn là việc bạn phải nhập một lúc nhiều hàng và phải thanh toán ngay lập tức.

Bên cạnh ngân sách cho nhập hàng, các chi phí như tiền điện, tiền nước, in hóa đơn,… đều cần được giảm thiểu nếu thực sự không cần thiết. Cắt giảm chi phí điện nước bằng cách sử dụng đèn led tiết kiệm điện và giảm thiểu chiếu sáng trong những thời điểm vắng khách. Thông thường những cửa hàng thời trang cần sử dụng nhiều ánh sáng để khách hàng cảm thấy thoải mái khi mua sắm. Nhưng trong những thời điểm vắng khách, hãy cắt giảm điện chiếu sáng, tuy là một thay đổi nho nhỏ nhưng lại giúp ích rất nhiều cho bạn trong việc tăng trưởng lợi nhuận đấy.

Chi phí quản lý bán hàng

Một cửa hàng kinh doanh không thể thiếu một người quản lý đúng không nào. Và mức lương bạn cần bỏ ra cho một nhân viên quản lý sẽ cao hơn rất nhiều lần so với các nhân viên bán hàng. Và nếu bạn có một chuỗi với một vài chi nhánh, bạn sẽ cần có thêm một vài nhà quản lý nữa. Vậy tại sao không tự mình quản lý chúng cùng lúc?

Nghe có vẻ hoang đường nhưng bạn hoàn toàn có thể làm điều này với phần mềm quản lý bán hàng đơn giản. Nói vậy không có nghĩa là bạn không cần những người quản lý cho từng chi nhánh đâu nhé. Chỉ là bạn sẽ giảm thiểu công việc của họ, thay vào đó là sử dụng công nghệ phần mềm để kiểm soát hoạt động kinh doanh dễ dàng hơn. Khi đó, bạn sẽ cắt giảm chi phí thuê nhân viên quản lý mà vẫn đảm bảo vận hành tốt chuỗi cửa hàng của mình.

Sử dụng phần mềm quản lý bán hàng, bạn sẽ nắm gọn trong tay tình hình buôn bán, nhập kho và doanh thu của mỗi cơ sở bán hàng và không phải thường xuyên có mặt tại đó. Vô cùng tiện lợi và tiết kiệm chi phí.

Chi phí chăm sóc khách hàng

Chăm sóc khách hàng là nhiệm vụ vô cùng quan trọng mà các doanh nghiệp nói chung và cửa hàng kinh doanh thời trang nam nói riêng. Để giữ chân khách hàng và khai thác giá trị từ họ, bạn cũng cần mang lại cho họ những lợi ích nhất định.

Phân loại khách hàng là một cách giúp bạn có những chính sách chăm sóc đúng mục đích nhất. Không phải nhóm khách hàng nào cũng cần một chế độ chăm sóc giống nhau, và đôi khi bạn đã vô tình lãng phí nguồn lực cho những khách hàng không cần thiết. Vì thế, cách tốt nhất để cắt giảm chi phí chăm sóc khách hàng đó là phân loại và đầu tư thật chính xác.

Chi phí quảng cáo

Quảng cáo là không thể bỏ qua, tuy nhiên nó dường như là một công việc hao tổn ngân sách cực lớn của nhiều doanh nghiệp. Chỉ tính riêng những chi phí cho quảng cáo facebook cũng có thể khiến bạn phải đau đầu. Tuy vậy, những quảng cáo này không phải lúc nào cũng mang lại hiệu quả đối với việc tiếp cận khách hàng hay tăng doanh số cho bạn.

Nhưng điều đó không có nghĩa bạn sẽ cắt giảm hoàn toàn chi phí cho việc quảng cáo, mà việc bạn cần làm là sáng suốt hơn khi thực hiện những chiến dịch quảng cáo. Bạn cần nhắm đúng mục tiêu đến những khách hàng tiềm năng của mình, tìm hiểu về những kênh tiếp cận và địa điểm mua hàng trung thành của họ. Đừng lãng phí ngân sách với những quảng cáo không phù hợp.

Điều chỉnh ngân sách trong tầm kiểm soát là điều cần thiết bạn nên làm nếu muốn phát triển hoạt động kinh doanh và kiếm được nhiều lợi nhuận nhất. Cắt giảm chi phí thông minh là một chìa khóa thành công của bạn đấy nhé.

The post Mẹo cắt giảm chi phí không cần thiết cho cửa hàng kinh doanh thời trang nam appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.