Niềm tin và sự đam mê

Từ con nhà nghèo đến CEO của một tập đoàn hàng đầu, Đặng Lê Nguyên Vũ đã trở thành tấm gương cho các bạn trẻ muốn khởi nghiệp. Mô tả trong bài viết “ Trung Nguyên – sự khác biệt với phần còn lại”, con đường đi lên của ông chủ này từ hai bàn tay trắng rất khó khăn.

Năm 1996, chỉ với chiếc xe đạp cũ rích đạp rong ruổi khắp nơi để thu mua cà phê về chế biến; ý tưởng này của ông Vũ được cho rằng “điên rô” và khó mà phát triển cao. Nhưng đi ngược lại với những lời chê bai, năm 1998, các sản phẩm của Trung Nguyên đã phủ sóng rất nhiều ngõ ngách ở Sài Gòn.

Với niềm tin và đam mê mãnh liệt, Đặng Lê Nguyên Vũ đã tạo ra một công thức thành công riêng cho Trung Nguyên.

Nhìn lại chặng đường 22 năm

Đặng Lê Nguyên Vũ đã từng được tạp chí National Geographic Traveller gọi là “vua cà phê”; hay Forbes đặt cho danh hiệu “Zero to hero”. Ổng trở thành tấm gương, hoài bão cho giới trẻ khởi nghiệp Việt.

Không hề giấu giếm bí quyết của mình; ông từng chia sẻ:” Tôi tự thấy mình có trách nhiệm với thanh niên Việt Nam. Muốn họ hiểu rằng, tôi làm được; họ cũng làm được”. Ông tin rằng, giới trẻ bây giờ có điều kiện hơn, lại được học hỏi từ thế hệ trước; nếu dám hành động thì nhất định sẽ thành công.

Ông luôn bày tỏ khát khao giúp đỡ, truyền đạt ý chí cho các bạn trẻ có ý định khởi nghiệp. Ông tham gia rất nhiều buổi nói chuyện, talk show, chia sẻ với sinh viên các trường đại học. Ngoài ra, ông còn bắt đầu biết sách về khởi nghiệp để hy vọng có thể trở thành cẩm nang cho các bạn trẻ muốn thành công.

Những bài học sau về công thức thành công của Đặng Lê Nguyên Vũ.

• Quyết tâm không từ bỏ. Đi lên với 2 bàn tay trắng, biết bao khó khăn sóng gió và sự chê bai. Ông Vũ vẫn quyết tâm lập nghiệp; ông đạp xe đi khắp nơi mua cà phê mang về rang, xay rồi đi bán cho các quán cà phê. Ông cho rằng “chỉ có cống hiến hết mình mới mang lại thành công”
• Truyền thông tầm nhìn và sứ mệnh cả trong nước và quốc tế. Ông Vũ luôn khẳng định thương hiệu của mình là cà phê Việt và dành cho những khách hàng hiểu được giá trị này. Ông muốn sử dụng tách cà phê để truyền tải bản sắc dân tộc, và điều này được khẳng định ở cả trong nước và nước ngoài.
• Hướng đến đào tạo nhân tài, xây dựng cộng đồng. Để thực hiện tầm phủ sóng của mình, Trung Nguyên rất tham gia nhiều chính sách và dự án hỗ trợ cộng đồng. Từ đó thương hiệu của họ đã được người dân tin tưởng, yêu thích. Tên tuổi của CEO cũng rất nổi tiếng.

Bài học cho các doanh nhân trẻ

Một doanh nghiệp định vị thương hiệu thành công phải là doanh nghiệp mang lại giá trị cho cộng đồng. Mục tiêu đó phải đặt lên trên các mục tiêu về kinh tế, chính trị hay văn hóa.

Sự thành công và hạnh phúc của mỗi người sẽ đem lại sự thành công cho mỗi một tập thể.

Dám Dũng cảm theo đuổi đam mê

Từ những năm 1996, 1998 khi mà kinh tế còn khó khăn; thu nhập trung bình của người dân còn thấp. Trung Nguyên khi ấy lại kinh doanh cà phê tự chế biến, tự thu mua, tự rang, tự xay. Kiểu kinh doanh ấy sẽ tốn rất nhiều chi phí và đương nhiên giá thành cà phê cũng sẽ cao lên. Trung Nguyên đã phải thuyết phục được người dân sử dụng một loại cà phê cao cấp hơn.

CEO của Trung Nguyên bấy giờ đã nghĩ tới việc mở một quán cà phê vừa bán vừa giới thiệu sản phẩm của mình.

Vậy là sau vài năm đầu tiên với cửa hàng đầu tiên, cà phê của Trung Nguyên đã len lỏi khắp con phố của dân nghiện cà phê Sài Gòn.

Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải dám theo đuổi đam mê của mình, dám làm những việc người khác không dám.

Dám chọn đối thủ lớn và cạnh tranh

Việc đặt ra mục tiêu khiêm tốn cũng mang lại sự an toàn và khả thi cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, đối với cuồng quay liên tục của thị trường nếu cứ mãi khiêm tốn thì doanh nghiệp của bạn sẽ dậm chân tại chỗ thậm chí loại bỏ khỏi thị trường.

Đối với Trung Nguyên, ngay từ cái tên đã nói lên tham vọng của thương hiệu này. CEO Nguyên Vũ đã dám cạnh tranh với rất nhiều cái tên lớn như Nescafe, Vinacafe. Và kết quả thì thị trường cà phê hòa tan đã được phân khúc và cạnh tranh rất khốc liệt. Nhưng điều đó chỉ giúp Trung Nguyên phát triển lớn mạnh hơn.

CEO của Dell đã từng nói: “ ”Khi chọn đối thủ lớn, tuyên bố cạnh tranh với lòng tự trọng sẽ giúp bạn luôn suy tư và tìm ra chiến lược tối ưu”.

Dám khác biệt

Mục tiêu từ đầu của Trung Nguyên là “Đặc biệt, khác biệt và duy nhất”. Trung Nguyên luôn muốn đưa giá trị vào trong từng tách cà phê của mình. Đó còn là trách nhiệm với cộng đồng, với quốc gia mà tập đoàn này hướng tới. Chính cái tâm đã đưa thương hiệu đến gần với người tiêu dùng.

Sức lan tỏa, phủ sóng của thương hiệu này cũng trở nên rộng rãi hơn. Nhiều khách hàng sẽ chọn Trung Nguyên thay vì các thương hiệu Việt khác.

Trung Nguyên Legend là thương hiệu khởi nghiệp điển hình cho các doanh nghiệp trẻ. Học hỏi bài học thành công của Trung Nguyên sẽ giúp các doanh nghiệp tự đặt ra mục tiêu, thương hiệu cho mình.

The post Công thức thành công của Đặng Lê Nguyên Vũ – ông chủ Trung Nguyên appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Trải qua 22 năm phát triển và cạnh tranh với biết bao đối thủ; điều gì khiến Trung Nguyên trở thành thương hiệu Cà phê Việt lớn mạnh?

Khởi nghiệp với chiếc xe đạp

Nếu theo dõi nhiều bài đọc về Trung Nguyên, đây chính là điều ấn tượng được kể lại từ chủ tịch của Trung Nguyên – ông Đặng Lê Nguyên Vũ.

Ông sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo tại huyện miền núi tỉnh Đắc Lawk, Việt Nam. Tuổi thơ phải trải qua nhiều khó khăn; những ngày dài đi bộ đi học, đi bẻ ngô chăm lợn; đã nuôi dưỡng một bản lĩnh trong con người ông.

Đang học Đại học năm thứ 3, ông Vũ quyết định bỏ học theo kinh doanh với số tiền 100.000đ và chiếc xe đạp mà gia đình mua cho. Đó là năm 1996, ông cùng 3 người bạn mở một quán cà phê nhỏ mang tên Hãng cà phê Trung Nguyên.

Hàng ngày, ông đạp chiếc xe đạp cũ ấy đi khắp nơi thu mua cà phê và về rang; xay rồi mang cho các quán. Thời điểm ấy, nhìn vào là thấy quá khó để một quán cà phê nhỏ có thể lớn mạnh đến như giờ. Nhưng niềm tin đã giúp ông vượt qua quãng thời gian khó khăn ấy.

Năm 1998, lần đầu tiên Trung Nguyên được nhắc đến như là doanh nghiệp kinh doanh theo mô hình nhượng quyền thương hiệu tại Thành Phố HCM.

Năm 2001, nhượng quyền thành công tại Singapore, Nhật Bản. Những sản phẩm được chắt lọc từ những hạt cà phê ngon nhất.

Năm 2003, cho ra đời sản phẩm cà phê hòa tan G7 chiếm lĩnh thị trường cà phê Việt Nam.

Năm 2012 trở thành sản phẩm cà phê được người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất.

Năm 2017, Trung Nguyên Legend chính thức khai trương tại Thượng Hải. Ra mắt mô hình E-coffee Cà phê năng lượng Cà phê đổi đời.

Cũng trong tháng 2/2012, Đặng Lê Nguyên Vũ đã được vinh doanh “vua cà phê Việt”.

Tạo ra sự khác biệt với phần còn lại

Có thể nói, để tồn tại và đứng đầu so với các thương hiệu khác trên thị trường, các tập đoàn lớn đều phải có những chiến lược riêng.

Trung nguyên với định hướng xây dựng một cộng đồng nhân loại hợp nhất; theo một hệ giá trị của lối sống tỉnh thức đem đến thành công và hạnh phúc thật sự. Theo đuổi niềm tin với đam mê mãnh liệt đã đưa Trung Nguyên đến với sự thành công ngày hôm nay.

“Muốn thành công thì phải cống hiến vì cộng đồng” – đó là định vị ban đầu của Đặng Lê Nguyên Vũ. Chính vì vậy, bất chấp sự biến động ra vào của thị trường mua đi bán lại; Trung Nguyên vẫn trụ vững đến ngày nay. Với hình ảnh thương hiệu cà phê số 1 Việt Nam, xuất khẩu tại hơn 80 nước trên thế giới; cũng như nhiều chương trình, dự án lớn cho xã hội. Thúc đẩy khởi nghiệp cho giới trẻ tại Việt Nam.

Để trở thành “số 1” tại Việt Nam, Trung Nguyên triển khai sách lược “đặc biệt, khác biệt và duy nhất”. Đó là sự thay đổi thành tập đoàn Trung Nguyên Legend với logo và hệ thống nhận diện mới.

Nguồn gốc cái tên Trung Nguyên

Theo ông Nguyên Vũ, cái tên Trung Nguyên có 2 ý nghĩa chính. Đầu tiên, Trung Nguyên là miền trung cao nguyên, cái nôi của cà phê. Thứ hai là ngày xưa khi đọc truyện kiếm hiệp ông phát hiện ra “trung nguyên” là vùng đất trung tâm ở Trung Quốc; chiếm được trung nguyên là bá chủ thế giới.

Vì vậy, đặt cái tên Trung Nguyên, ông Vũ muốn đưa thương hiệu cà phê của mình trở thành bá chủ thế giới. Đó là khát vọng toàn cầu hóa ra toàn thế giới.

Định vị thương hiệu

Ngay từ đầu Trung Nguyên đã định ra thương hiệu gắn với truyền thống, văn hóa người Việt. Hướng tới người Việt dùng cà phê Việt. Ông muốn rằng khi khách hàng đến với mình, họ sẽ nhận ra được giá trị và bản sắc người Việt.

Đối tượng khách hàng mà Trung Nguyên hướng tới là những người thực sự sành cà phê, muốn uống cà phê; không phân biệt tuổi tác. Ông muốn hướng đến cho người uống cà phê của mình bản sắc và tự hào dân tộc.

Triết lý kinh doanh

Đối với ông Vũ, Trung Nguyên không chỉ bán cà phê mà còn gửi gắm vào đó bao tâm sức. Ông đau đáu về chuyện truyền đạt bản sắc; tư tưởng cho giới trẻ- những người sẽ là trụ cột của đất nước.

Nguyên Vũ muốn sáng tạo ra văn hóa hàng hóa để thông qua tách cà phê truyền đi được những hoài bão, lý tưởng to lớn.

Cùng với những sự khác biệt về sản phẩm, mô hình và những chương trình phụng sự cộng đồng; Trung Nguyên Legend đang từng bước chinh phục mục tiêu của mình. Thương hiệu này sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của thương hiệu cà phê số 1 tại Việt Nam. Cũng như dần chiếm lĩnh ra thị trường thế giới.

Đón xem bài viết “Công thức thành công của Đặng Lê Nguyên Vũ- ông chủ Trung Nguyên Legend” để có thêm những bài học cho việc kinh doanh của bạn.

The post Trung Nguyên – sự khác biệt với phần còn lại appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.