Xây dựng một chiến lược tiếp thị cho quán cà phê của bạn sẽ là một mối quan tâm hàng đầu. Hãy ghi nhớ những điều sau đây!

Đừng quên WiFi

Chiến lược tiếp thị toàn diện bắt đầu với phát triển sản phẩm và dịch vụ. Các cửa hàng cà phê đặc biệt có thể hưởng lợi từ việc phát triển một bộ dịch vụ rộng, thân thiện với khách hàng, vì quảng cáo truyền miệng có thể là một cách hiệu quả để biến những nhóm người lớn thành khách hàng trung thành.

Hãy chắc chắn để cung cấp Wi-Fi miễn phí trong cửa hàng của bạn, ví dụ, và để cài đặt các cửa hàng điện tại mỗi bàn cho máy tính xách tay. Đặt chỗ giải trí trực tiếp tại cửa hàng của bạn một cách thường xuyên, đăng ký đọc thơ và các sự kiện khác với cảm giác của cộng đồng.

Nếu người tiêu dùng có nhiều hơn một lựa chọn quán cà phê trong khu vực của bạn, hãy chắc chắn rằng cửa hàng của bạn cung cấp một cái gì đó những người khác không, để khách hàng quen muốn mang lại cho bạn bè của họ để xem sự khác biệt.

Các chương trình tri ân khách hàng thân thiết

Chương trình khách hàng thân thiết là điều bắt buộc đối với các cửa hàng cà phê. Chương trình khách hàng trung thành có thể đơn giản như thẻ đục lỗ với lời hứa nhận được mỗi ly cà phê miễn phí, có thể hấp dẫn đối với những người uống cà phê hàng ngày.

Xem xét việc đưa các chương trình khuyến khích của bạn lên cấp độ tiếp theo để đánh bại đối thủ cạnh tranh của bạn. Viện một hệ thống chuyên sâu hơn theo dõi tổng số tiền mua hàng của mỗi khách hàng, ví dụ, cung cấp các sản phẩm miễn phí khi khách hàng chi tiêu số tiền nhất định – có thể làm tăng giá trị của quà tặng theo thời gian.

Quảng cáo tại chỗ

Quảng cáo trên cơ sở của bạn cũng là một phải cho các cửa hàng cà phê. Tất cả các cửa hàng cà phê nên có mặt tiền phân biệt rõ ràng cơ sở cho nó là gì. Điều này có nghĩa là các cửa sổ lớn, nếu có thể, để lộ khu vực ngồi bên trong, các bảng được đặt bên ngoài và các menu cà phê được đăng bên ngoài.

Thiết lập biển báo cửa hàng rõ ràng và dễ thấy, chọn một vị trí dễ nhìn thấy và đặt các biển báo nhỏ, di chuyển bằng đường bộ, bên vỉa hè hoặc khu vực tiếp khách bên ngoài của bạn. Việc chọn đúng tên cũng có thể hữu ích cho quảng cáo tại chỗ. Chọn tên cho cửa hàng của bạn, ngay lập tức hiển thị hình ảnh của một quán cà phê.

Quảng cáo qua các phương tiện

Đôi khi quảng cáo bán hàng và quảng cáo đôi khi giúp cửa hàng của bạn tăng cường lượt truy cập mới. Đặt phiếu giảm giá trên báo và tạp chí địa phương hoặc quảng cáo đặc biệt hàng tuần.

Bất kỳ sự kiện thú vị nào đang diễn ra tại cửa hàng? Sử dụng quảng cáo để quảng bá bất kỳ hoạt động giải trí trực tiếp, sự kiện văn học hoặc cuộc họp nhóm nào và gửi thông tin đến bất kỳ lịch cộng đồng nào trong khu vực của bạn.

Truyền thông kỹ thuật số và xã hội

Quảng bá các sự kiện và bán hàng tại cửa hàng của bạn cho khách hàng trên các kênh truyền thông xã hội của bạn trong khi duy trì sự hiện diện tích cực, giao tiếp nhiều hơn. Quán cà phê phát triển mạnh trên môi trường của họ. Mang lại sự rung cảm của cửa hàng với bạn khi chia sẻ nội dung để tăng phạm vi tiếp cận của thương hiệu trong cộng đồng.

Tận dụng phương tiện truyền thông xã hội bằng cách đăng các phiếu giảm giá có thể in trên Facebook và Twitter hoặc sử dụng dịch vụ như Groupon để phân phối phiếu thưởng cho người dùng internet ở khu vực địa phương của bạn.

Khi có thể, hãy cố gắng loại bỏ rào cản in bằng cách kết hợp việc sử dụng mã phiếu giảm giá hoặc mã vạch mà nhân viên của bạn có thể quét từ điện thoại di động của khách hàng.

Bạn cũng có thể muốn quảng cáo quảng cáo trên các trang web hàng đầu hoặc các kênh truyền thông xã hội thông qua quảng cáo hiển thị hình ảnh được nhắm mục tiêu. Mỗi trang web xã hội duy trì mạng quảng cáo của riêng mình trong khi các dịch vụ như GoogleAds sẽ kết nối quảng cáo của bạn với người tiêu dùng dựa trên nhu cầu của bạn.

Tiếp thị qua Website

Một hình thức tiếp thị gần như cửa hàng nào cũng có đó là website. Đó là nơi tất cả thông tin về sản phẩm, dịch vụ, quảng cáo của bạn có thể đăng tải.

Thiết kế một website chuẩn SEO sẽ giúp trang web của bạn dễ đến gần hơn với khách hàng. https://bota.vn/thiet-ke-website-chuan-seo của BNC có giao diện linh hoạt, hiển thị trên mọi thiết bị. Cùng với sử dụng mô hình điện toán đám mây, tất cả thông tin của bạn sẽ được bảo mật.

Việc tiếp thị quán cà phê đòi hỏi sự khéo léo, tinh tế và nắm bắt các xu hướng thị trường. Hy vọng những gợi ý trên sẽ giúp ích cho bạn trong việc tiếp thị và bán hàng quán cà phê của mình.

The post Chiến lược tiếp thị quán cà phê appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Khởi nghiệp

Cha Klein có một cửa hàng tạp hóa và Calvin hay ở đó giúp ông bán hàng. Không bao giờ chơi thể thao với bọn trẻ hàng xóm, sở thích của cậu khá lạ đời: ở nhà tự học cách tạo mẫu và may vá. Niềm yêu thích tiếp theo của cậu là đi mua sắm quần áo giảm giá cùng mẹ. Vì thế, cậu có rất ít bạn.

Tuy nhiên, cậu không cô đơn, bởi cậu có một tình yêu đặc biệt với thời trang. Rất rõ ràng với mục tiêu của mình, khi chỉ mới 20 tuổi, Klein đã tốt nghiệp Học viện Kỹ thuật Thời trang ở New York. Hai năm sau đó, năm 1964, Klein cưới người vợ đầu tiên – cô bạn học Jayne Centre, và khởi nghiệp tại quận thời trang New York.

Sau một thời gian làm việc cho một nhà tạo mẫu váy, Klein chuyển sang tạo mẫu áo khoác châu Âu với tiền lương 75 đôla/tuần. Thời điểm đó, những nhà tạo mẫu lớn của Mỹ chỉ đơn giản bắt chước các mẫu của châu Âu.

Kinh nghiệm trong những năm đầu làm việc đã cho Klein một cái nhìn xuyên suốt về ngành kinh doanh thời trang và giúp Klein rèn luyện những kỹ năng đặc biệt quan trọng. Tuy nhiên, việc chỉ sao chép những mẫu thiết kế khiến cho Klein cảm thấy chán nản.

Khi 26 tuổi, Klein bỏ học việc và quyết định mở công ty riêng.

Chiếm lĩnh thị trường Mỹ: Calvin kẻ chinh phục

Với 2.000 đô la dành dụm được và 10.000 đô la vay từ người bạn Barry Schwartz, Klein đã thành lập công ty Calvin Klein Ltd. Schwartz trở thành đối tác của Klein và cả hai bắt đầu tham gia vào trò chơi đầy biến ảo của ngành thời trang.

Tập trung đầu tiên của Klein là vào dòng áo khoác. Ông tạo ra những mẫu thiết kế riêng, sử dụng những kỹ năng học được từ công việc trước. Sau một năm, mọi chuyện chuyển biến bất ngờ. Một doanh nhân đi nhầm cầu thang máy và tình cờ dừng bước trước văn phòng của Klein. Đây chính là doanh nhân chuyên thu mua áo khoác cho cửa hàng Bonwit Teller. Sau khi đặt lô hàng trị giá tới 50.000 đôla, ông ta đã nói: “Ngày mai, mọi người sẽ biết đến cậu”.

Chỉ tính riêng trong năm đó, doanh số của công ty đã đạt tới 1 triệu đôla.

Tạo được ấn tượng rồi, nhưng Klein chưa dừng lại ở đó. Năm 1973, ông thiết kế ra dòng quần áo thể thao đầu tiên và ngay lập tức trở thành tay chơi chính trong ngành công nghiệp thời trang. Bộ sưu tập của ông bắt đầu nổi tiếng với tên gọi “Phong cách Calvin Klein”. Trong ba năm liên tiếp kể từ năm 1973, Klein được trao tặng giải thưởng Coty – giải thưởng danh giá nhất trong ngành thời trang.

Những mẫu thời trang và quảng cáo gây sốc

Từ bỏ những mẫu thiết kế cổ điển và không có nhiều cá tính, Klein đã làm một cuộc cách mạng với một phong cách đơn giản và sang trọng. Cuối thập kỷ 1970, Klein tung ra một khái niệm thời trang hoàn toàn mới: thiết kế đồ jeans với mức giá phải chăng. Năm 1980, ông khởi động chiến dịch marketing rầm rộ cho bộ sưu tập đồ jeans bó của mình. Với người mẫu 15 tuổi Brooke Shields trong một tư thế thách thức đầy gợi cảm và nói “Không có gì ở giữa tôi và quần áo hiệu Calvin”, Klein đã bán được 200.000 chiếc quần jeans chỉ trong tuần đầu tiên.

Năm 1982 khi ông giới thiệu dòng quần lót nam với chiến dịch quảng cáo đầy mạo hiểm: những người mẫu nam chỉ mặc độc có chiếc quần lót mang nhãn hiệu Calvin Klein. Nó đã làm đảo ngược quan điểm xưa nay về đồ lót nam: không chỉ là một sản phẩm để dùng, nó còn là một biểu tượng thương hiệu. Một lần nữa, những người đàn ông chọn đồ lót CK hy vọng rằng họ có thể gợi cảm giống như những người mẫu quảng cáo khi mặc đồ lót này.

Một thiên tài marketing, một phù thủy trong lĩnh vực thiết kế thời trang, một người biết cách tạo ra hình ảnh cho sản phẩm và cho chính bản thân mình, Calvin Klein chính là biểu tượng cho tinh hoa thời trang của nước Mỹ cuối thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21 này.

The post CALVIN KLEIN: 1 con người – 1 thương hiệu appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Calvin Klein là gì?

Có một điều chắc chắn rằng không một ai trong chúng ta lại không sở hữu hoặc quen biết một người đang sử dụng sản phẩm mang hiệu CK. Với số vốn 10,000 USD, nhà thiết kế Calvin Klein thành lập thương hiệu Calvin Klein và giới thiệu đến công chúng bằng bộ sưu tập thời trang theo xu hướng trẻ trung tại Bonwit Teller.

Năm 1980, Calvin Klein tập trung phát triển dòng đồ lót cho nam và nhận được sự hưởng ứng mạnh mẽ từ nam giới tại Mỹ. Kể từ đó cho đến nay, thương hiệu này có tổng cộng 11 nhãn hiệu nhỏ và tập trung vào các dòng sản phẩm như: phụ kiện, đồ lót, quần áo… Đặc biệt, sản phẩm nước hoa của Calvin Klein là một trong những yếu tố tạo nên sự nổi tiếng cho thương hiệu này.

Các sản phẩm của Calvin Klein luôn trung thành với nguyên tắc “Simply as possible, Success as possible”. Từ mẫu mã đến chất liệu, từ trang phục đến phụ kiện; tất cả đều đơn giản, thuần nhất, không cầu kỳ về chi tiết, không rực rỡ về màu sắc. Chính sự đơn giản đó mang lại vẻ đẹp phù hợp với tất cả mọi người cũng như có tính ứng dụng cực cao; đúng như cách mà giới thời trang vẫn nói: Simple is the best.

Bước ngoặt chuyển mình đầy ấn tượng

Năm 1992, Calvin Klein cho ra đời sản phẩm Calvin Klein Underwear, làm thay đổi hoàn toàn nhận định trước đây về đồ lót và biến trang phục này thành một mặt hàng thời trang thật sự. Sản phẩm này mang lại cho nam giới cảm giác chính họ trông cũng quyến rũ không kém gì các người mẫu của Calvin Klein Underwear như Antonio Sabato Jr. và Mark Wahlberg.

Nước hoa là bước tấn công kế tiếp của Klein, với sự ra đời của các mùi hương nổi tiếng từ thập niên 70 như Obsession, Eternity, Escape, CK One, và Contradiction. Ông cũng là người đầu tiên giới thiệu nước hoa đặc biệt dành cho cả hai giới CK One. Với những quảng cáo ấn tượng và táo bạo, Klein đã đưa sản phẩm nước hoa của mình đến với những thành công to lớn và trở thành thương hiệu vĩnh cửu.

Chiến dịch quảng cáo đi ngược lại thị trường

Những chiến dịch gây nhiều tranh luận của ông bắt đầu từ quảng cáo của Brooke Shileds năm 80 và Kate Moss năm 90 tuy dẫn đến nhiều tranh cãi nhưng càng làm tăng thêm tiếng tăm cho Klein.

Dòng đồ lót của Calvin Klein bắt đầu trở thành tâm điểm chú ý sau khi hãng này tung ra bộ ảnh quảng cáo do nhiếp ảnh gia huyền thoại Herb Ritts chụp nam diễn viên Mark Wahlberg vào năm 1992. Đây cũng là dấu mốc đáng nhớ cho làng thời trang lúc bấy giờ với sự ra đời của loại quần lót kiểu boxer thay vì tam giác như truyền thống. Tác giả của loại quần này là John Varvatos, người đứng đầu phòng thiết kế đồ nam của Calvin Klein.

Calvin Klein đã mở đầu chiến dịch quảng cáo theo chiến lược riêng của mình với con số 500.000 đô la. Tuy nhiên, cho đến bây giờ, nhìn vào những gì mà Calvin Klein đã đạt được thì có thể khẳng định: Dù hướng đi ngược dòng nhưng đó quả là một chiến lược đúng đắn và táo bạo nhưng hiệu quả của Calvin Klein.

Điều đáng nói nhất về thương hiệu này chính là việc Calvin Klein biết cách biến tính đơn giản thành bản sắc riêng và độc đáo. Quá trình hình thành và phát triển xây dựng bằng những điều tưởng chừng như không thể. Xu hướng thời trang Nam thế giới cũng có những ảnh hưởng không nhỏ từ Calvin Klein. Điều này trở thành bí quyết mà các thương hiệu khác dẫu có muốn cũng không thể sao chép được.

The post CALVIN KLEIN: Thương hiệu Thời trang Nam bất hủ appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Từ 2 lên đến con số 180 cửa hàng

Khởi điểm từ năm 2002 với 2 cửa hàng, đến nay sau khi bán cổ phần cho Jollibee của Philipines; Highlands có 180 cửa hàng trên 14 tỉnh thành.

Thật không khó để bắt gặp dân văn phòng hoặc giới trẻ ngồi kín các dãy bàn của Highlands vào buổi trưa hoặc tối cuối tuần.

Kinh doanh cà phê theo chuỗi đang trở thành sức hút trên thị trường khiến các đối thủ mở ra ầm ầm. Thu hút các chuỗi cà phê lớn toàn cầu như Starbucks, Coffee Bean & Tea Leaf, NYDC,… Tuy nhiên đây là một mặt trận khốc liệt.

Năm 2016, chuỗi The Kafe đình đám phải đóng cửa, kéo theo một loạt như Coffee Inn hay cả NYDC rời khỏi thị trường. Chuỗi Urban Station cũng phải thu hẹp thị trường lại.

Thế nhưng Highlands thì vẫn “lừng lững” mở rộng thêm nhiều cơ sở.

Theo khảo sát của công ty tư vấn thương hiệu Richard Moore Associates (RMA), Highlands là thương hiệu cà phê ngồi lại có tỷ lệ nhận biết trung bình cao nhất (44,44%) cao hơn đối thủ Trung Nguyên (31,9%).

Sự thay đổi ?

Rất nhiều sự thay đổi về mặt chiến lược được Highlands đưa ra nhằm củng cố thương hiệu, phù hợp với khách hàng. Thay vì định vị “cà phê cho giới tri thức có thu nhập cao”; “cà phê cho doanh nhân” thì Highlands đã mở rộng tệp khách hàng của mình.

Thay vì trước đây, menu có 50 món thì giờ đã giảm xuống còn 20 món. Đồ ăn kèm là đồ Tây thì thay bằng bánh mì của người Việt. Bước chân vào Highlands, khách đã không còn “đau đầu” lựa chọn.

Bàn ghế bọc da xịn thay bằng các dãy bàn ghế thường. Không gian thiết kế mở, nhìn ra đường phố; sử dụng các chất liệu tự nhiên như gỗ và đá.

Khách hàng trước đây sẽ được ngồi tại chỗ và được phục vụ; nhưng giờ sẽ tự lấy độ và thanh toán luôn.

Diện tích các quán cũng đa dạng hơn, tùy mặt bằng và quy mô dân cư và có vị trí đẹp. Điều này khiến khách hàng rất dễ để tìm thấy Highlands; thuận tiện cho dân văn phòng; khách nước ngoài.

Logo của Highlands cũng được thay đổi; phản chiếu hình ảnh núi, đất và dòng nước nhằm nói lên nguồn gốc của cà phê vùng cao nguyên đầy gió.

Tất cả những thay đổi trên nhằm hướng tới sự truyền thống, cộng đồng văn hóa Việt Nam.

Một số khách hàng quen của Highlands chia sẻ “ Highlands khá phù hợp để gặp gỡ bạn bè, đối tác. Có nhiều chương trình, voucher để lôi kéo khách hàng”.

Cạnh tranh với các đối thủ lớn như Starbucks, Trung Nguyên

Về mặt chuỗi cafe, Highlands đang chiễm lĩnh hơn cả với 180 cửa hàng so với con số 27 của Starbucks.

Thị trường cà phê Việt Nam sau vài năm phát triển của loại hình chuỗi cà phê; đến nay những thương hiệu còn lại mới có khả năng cạnh tranh nhau. Đây dường như là cuộc chiến của 3 ông lớn Starbucks, Highlands, Trung Nguyên.

Bài toán để giải quyết cạnh tranh chính là chiến lược định vị thương hiệu hiệu quả. Nếu Highlands tập trung cho giới văn phòng, những người có thu nhập ổn thì Strarbuck dành cho doanh nhân; Trung Nguyên lại tập trung phủ sóng cả nước với nhiều mặt hàng.

Điểm chung của các thương hiệu này là thiết kế cao cấp, cửa hàng ở vị trí đẹp. Họ sẽ tạo sự khác biệt thông qua các thông điệp tới khách hàng.

Trước những lùm xùm truyền thông giữa Trung Nguyên và Starbucks, Highlands đã làm gì? Ngay khi Starbucks mới vào thị trường Việt Nam, ông Chủ của Trung Nguyên đã lớn tiếng chê rằng “ Starbucks là thương hiệu nước có mùi cà phê” hay “Người khổng lồ không còn bản sắc”.

Trái ngược với Trung Nguyên, Highlands lại chọn cách im lặng. Nếu xét về mô hình quản lý chuỗi thì Trung Nguyên chưa thể là đối thủ của Starbucks mà phải là Highlands.

Tuy nhiên, Starbucks với một phân khúc thị trường cao, lại chỉ bán cà phê pha sẵn kết hợp với hình thức “take – away” nên chưa chiếm lĩnh được khách hàng tại Việt Nam. Highlands lại có lợi thế về mặt này sau khi bán cổ phần cho Jollibee và thay đổi định vị.

Cuộc chiến giữa Highlands, Starbucks hay Trung Nguyên sẽ còn kéo dài. Hãy cùng xem đâu sẽ là thương hiệu trụ đến cuối cùng.

Liệu sự thay đổi thương hiệu của Highlands đã hợp lý hay chưa?

Mặc dù sự thay đổi này đã mang đến những thành công nhất định cho Highlands. Nhưng bên cạnh đó là rất nhiều điều lộ ra khiến ban lãnh đạo công ty này phải đau đầu.

Nhiều khách hàng của thương hiệu này cho hay; họ yêu thích đến đây nhưng ghét phải chịu sự đông đúc ồn ào. Hay như một số khách nước ngoài chia sẻ: Họ không thích ở Highlands vì có rất nhiều người hút thuốc lá.

Đây đều là những nguyên nhân khách quan; bởi đối tượng khách hàng của thương hiệu này đa số là doanh nhân; văn phòng đến để gặp gỡ bạn bè. Cùng thiết kế các dãy bàn san sát nhau khiến cho không khí ồn ào và khó tránh khỏi những điều trên.

Việc hạ mình xuống “bình dân” cũng khiến cho đối thủ của họ là Starbucks dễ dàng bung lụa chiếm đóng toàn bộ phân khúc khách hàng cao hơn. Từ đó Starbucks đã liên tục mở thêm các cửa hàng mới ở Việt Nam.

Hay như yếu điểm về mô hình quản lý ở bài “Đường đến thành công của thương hiệu Highlands Coffee” đã nêu.

David Thái và Jollibee sẽ có những giải quyết như nào? Hãy cùng đón đọc những số tiếp theo của câu chuyện về Highlands.

The post Chiến lược để trở thành “Bá chủ” của Highlands Coffee appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Tên “Tây” thay vì tên Việt

Không khó để nhận ra rằng cái tên ARISTINO mang lại cho người tiêu dùng cảm tưởng như những bộ quần áo mua tại các thương hiệu này đều là hàng của Ý; của Mỹ hay quốc gia khác ngoài lãnh thổ Việt Nam. Chắn chắn một điều, là phương pháp đặt tên này thu hút được sự chú ý của khách hàng, vì vậy gia tăng khả năng tiếp cận cũng như bán hàng của ARISTINO.

Bằng việc sử dụng cái tên có nguồn gốc từ Ý và những người mẫu chụp ảnh đều là người nước ngoài; trang mua bán chính cũng được đầu tư bằng tiếng Anh rất cẩn thận…; thì hầu hết người tiêu dùng sẽ cho rằng đây là một thương hiệu nước ngoài nổi tiếng; và được đầu tư vào thị trường Việt Nam.

Tuy nhiên, Aristino lại là thương hiệu thời trang nam của tập đoàn K&G Việt Nam; ra mắt từ năm 2015; và chỉ trong 9 tháng đầu năm đó đã thu về doanh thu 123 tỷ đồng. Nếu như lấy tên thương hiệu thuần việt, liệu rằng Aristino có thu về số tiền lớn đến vậy; khi mà khoảng thời gian đó có không ít các thương hiệu Việt Nam khác như Việt Tiến, An Phước vốn từ lâu đã thống trị?

Chiến lược kinh doanh mới mẻ

Năm 2017, chiến dịch “Be The Man – Người đàn ông thực thụ” trở thành chiến dịch gần gũi, sôi nổi, thân thiện mà vẫn ngỡ ngàng. Đây được xem là một bước chuyển mình đáng kể trên thị trường của ARISTINO.

Hiệu ứng của chiến dịch đã vượt trên sự mong đợi với hơn 30 triệu lượt tiếp cận khách hàng mục tiêu. Điều thú vị là chính công chúng đã là người viết các trang tiếp theo của câu chuyện; mang lại thêm rất nhiều nội dung cũng như những góc nhìn mới mẻ về “người đàn ông thực thụ”.

Năm 2018, ARISTINO một lần nữa ghi điểm khi trở thành nhà đồng hành cùng các Shark trong mùa 2 của chương trình Shark Tank Việt Nam. Đồng hành cùng Shark Tank Việt Nam – Thương vụ Bạc tỷ mùa thứ 2, Aristino xây dựng phong thái doanh nhân lịch lãm cho các nhà đầu tư; góp phần giúp các nhà đầu tư xây dựng hình ảnh cá nhân rõ nét hơn, ấn tượng hơn và thu hút hơn.

Đặc biệt, đối với Shark Tank Việt Nam, Aristino chú trọng lựa chọn trang phục phù hợp với tính cách của mỗi Shark; giúp các doanh nhân thoải mái thể hiện cá tính, “khẩu vị” đầu tư trong từng thương vụ. Đồng hành với Shark Tank Việt Nam, Aristino khẳng định giá trị thương hiệu; chất lượng sản phẩm được các nhà đầu tư nổi tiếng công nhận.

Tận dụng tiềm năng thị trường hợp lý

Một trong lý do nhãn hàng có được thành công bước đầu, là nhờ tận dụng tốt khoảng trống thị trường thời trang nam tại Việt Nam đem lại. Thời điểm đó, thị trường lại có khoảng trống về phân khúc trung cao cấp. Công ty tận dụng điều này và nhanh chóng định vị thương hiệu trên thị trường.

Giai đoạn đầu thành lập, Aristino gắn với những sản phẩm cơ bản và phủ khắp các kênh GT (General Trade), shop thời trang và MT (Modern Trade).

Đến 2015, liên tiếp các showroom của công ty được khai trương. Bên cạnh đó, thương hiệu này đã chấp nhận hi sinh một số kênh phân phối không phù hợp để tăng cao chất lượng dịch vụ, tạo dựng hình ảnh nhận diện điểm bán nhằm gây dựng uy tín, lòng tin vững với người tiêu dùng.

Khách hàng mục tiêu mà nhãn hàng hướng đến là nam giới ở độ tuổi từ 25-40. Các sản phẩm theo phong cách thời trang châu Âu, tinh tế, lịch lãm. Bên cạnh đó, chất lượng và mẫu mã luôn cập nhật các xu hướng phù hợp với phong cách thời trang phái mạnh ở Việt Nam. Do đó, chỉ trong thời gian ngắn sau khi ra mắt; ARISTINO đã nhanh chóng có chỗ đứng trong top các thương hiệu thời trang nam và dần dần chiếm lĩnh thị trường.

ARISTINO hiện đang là thương hiệu thời trang Nam cao cấp có chỗ đứng nhất định; nhờ sự thay đổi đúng hướng, hợp thời điểm. Trong năm 2018-2019, ARISTINO dự kiến sẽ lấn sân ra thị trường nước ngoài; khẳng định đẳng cấp thời trang Việt trong thị trường thế giới.

The post Câu chuyện thay đổi để phát triển của Aristino appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.