Xu hướng quà Tết nở rộ

Tặng quà dịp Tết dường như từ lâu đã trở thành một nét đặc trưng của người Việt. Những món quà với lời chúc may mắn cho một năm mới an khang, thịnh vượng dành tặng những người yêu thương. Nếu như quà tặng Tết truyền thống như các loại bánh kẹo, mứt Tết, bánh chưng,… được ưa chuộng vào những thập kỉ trước thì ngày nay, quà Tết trở nên phong phú và đa dạng không ngờ.

Khi đời sống được nâng cao, nhu cầu thể hiện bản thân của mỗi người cùng từ đó mà trở nên phong phú hơn. Quà tặng Sếp hay quà tặng đối tác, khách hàng không đơn thuần chỉ là món quà mang ý nghĩa nhất thời, đó còn là một cách để người nhận đánh giá tấm lòng của bạn, là một bước đệm thuận lợi cho công việc và quan hệ của đôi bên. Do đó, lựa chọn quà Tết cần được đầu tư một cách chỉn chu hơn.

Làm thế nào để món quà ngày Tết thể hiện rõ được tấm lòng thành của người nhận, vừa thiết thực lại không mất đi nét đẹp truyền thống của quà Tết. Cũng bởi nhu cầu đó, quà Tết ngày càng được các thương hiệu trong và ngoài nước coi trọng hơn. Các giỏ quà Tết càng ngày càng được đầu tư chỉn chu, mang nhiều ý nghĩa và giá trị khác nhau. Giỏ quà Tết vừa sang trọng lại dễ dàng tiện lợi để mang biếu tặng người thân bạn bè, do đó ngày càng chiếm được nhiều cảm tình từ khách hàng.

Quà Tết thương hiệu Việt

Cùng với sự mở rộng thị trường quà Tết, quà tặng Tết thương hiệu Việt cũng đẩy mạnh sức cạnh tranh không kém cạnh. Xu hướng sính ngoại của người Việt khiến các mặt hàng nhập khẩu trở nên có giá trị cao hơn hẳn so với sản vật trong nước, do đó để cạnh tranh trực tiếp với những thương hiệu ngoại nhập thì những nỗ lực cải thiện về chất lượng là chưa đủ.

Bên cạnh chất lượng sản phẩm, quà Tết thương hiệu Việt đã có những đầu tư mạnh tay cho hình ảnh, bao bì. Sự đầu tư này là quyết định vô cùng đúng đắn khi thương hiệu Việt đã dần nâng tầm khi đứng cạnh những thương hiệu nhập khẩu khác.

Chất lượng tốt là điều không cần bàn cãi, tuy nhiên hình ảnh đẹp, bao bì sang trọng dường như còn quan trọng hơn đối với mặt hàng đặc thù này.

Tinh hoa quà Việt – Ô mai Hồng Lam

Là thức quà đặc trưng dịp Tết của Hà Thành nói riêng và người Việt nói chung, nhắc đến Tết dường như người ta nghĩ ngay đến mứt Tết. Là sản vật không thể thiếu trong mâm bánh kẹo Tết của mọi nhà, tuy nhiên trong thời đại phát triển của xã hội, bánh kẹo nhập lại dần làm sản vật này lu mờ đi ít nhiều.

Với sứ mệnh mang sản phẩm ô mai, mứt hoa quả trở trở lại với văn hóa Tết cổ truyền người Việt, ô mai Hồng Lam đã có những bứt phá mới trong những năm gần đây. Từ những sản phẩm mứt hoa quả thông thường, với câu chuyện về thức quà trong cung đình xa hoa, ô mai Hồng Lam đang từng bước từng bước chinh phục đỉnh cao “Tinh hoa quà Việt”.

Rượu Vang Đà Lạt

Đồ uống là sản phẩm được tiêu thụ nhiều trong dịp Tết. Nếu các loại rượu quê được sử dụng để biếu tặng những người thân quen trong gia đình thì rượu vang lại là món hàng tặng khách hàng đối tác phổ biến. So với các loại rượu nhập khẩu, Vang Đà Lạt có giá thành dễ chịu hơn nhiều, tuy nhiên với sự đầu tư quy mô về chất lượng và bao bì, đây vẫn là sản phẩm xuất hiện “quen mặt” trong các giỏ quà cao cấp dịp Tết.

Roselle Việt Nam

Tự hào là sản phẩm được sản xuất tại Việt Nam, Roselle mang đến các sản phẩm quà Tết đặc trưng như trà nhúng, đài quả khô, mứt trái cây,… với lời chúc sức khỏe, hạnh phúc cho mọi khách hàng. Với tầm nhìn xây dựng thương hiệu quà Tết thương hiệu Việt số một thị trường, Roselle đang ngày càng có những ý tưởng táo bạo, sự chăm chút cho từng thiết kế, câu chuyện cho từng sản phẩm.

Kết hợp thành công giữa xu thế hiện đại với nét truyền thống Tết cổ truyền, những sản phẩm của Roselle được thiết kế đồng bộ, sang trọng, tích hợp thêm những phụ kiện Tết độc đáo để thu hút sự chú ý của khách hàng.

Thấy Kinh Đô là thấy Tết

Dường như là một thương hiệu quốc dân , Kinh Đô chưa bao giờ vắng mặt trên thị trường quà Tết thương hiệu Việt. Chất lượng của Kinh Đô thì không cần bàn cãi, nhưng để cạnh tranh với các thương hiệu cao cấp khác lại là một bài toán khó.

Bám chắc vào giá trị cốt lõi về chất lượng sản phẩm, Kinh Đô tập trung đến nhóm khách hàng tầm trung và tầm thấp. Với nhóm khách hàng có khả năng chi trả thấp, lợi nhuận thu về là không cao, tuy nhiên với quy mô thị trường lớn, thì đây là một chiến lược thông minh từ Kinh Đô.

Đó là lý do Kinh Đô xuất hiện với mật độ dày đặc, phủ sóng toàn bộ các siêu thị cửa hàng lớn nhỏ chứ không chỉ là các showroom cao cấp. Cũng vì đó Kinh Đô trở thành biểu tượng cho quà Tết thương hiệu Việt.

Việc lựa chọn kinh doanh hàng hóa Tết đặc thù là một con dao hai lưỡi cho các nhà bán lẻ, đặc biệt là kinh doanh quà Tết thương hiệu Việt. Cạnh tranh trên thị trường khốc liệt, rủi ro tiềm ẩn, quản lý bán hàng không hiệu quả,… khiến các nhà bán lẻ trở nên e dè hơn. Tuy nhiên với khát vọng nâng tầm giá trị của mình, các thương hiệu Việt đã có những bứt phá đáng khen ngợi.

The post Quà Tết thương hiệu Việt phá đảo thị trường dịp cuối năm appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Chiều 20/11 tại công viên Thống Nhất, Hà Nội; mẫu xe được người tiêu dùng trong nước chờ đón nhất của VinFast là Fadil ở phân khúc giá rẻ cỡ nhỏ đã chính thức trình làng. Xe được chế tạo trên nền tảng phiên bản cao cấp nhất của Opel Karl của GM tại châu Âu là Karl Rocks. VinFast đã đạt được thỏa thuận nhượng quyền công nghệ của tập đoàn Mỹ. Opel Karl dùng chung khung gầm với Chevrolet Spark nhưng sử dụng công nghệ châu Âu; do đó nội và ngoại thất đều cao cấp hơn hẳn.

VinFast Fadil sẽ là nỗi lo cho các đối thủ đồng hạng về mặt lý thuyết. Nếu như Hyundai Grand i10, Toyota Wigo và Kia Morning mới chỉ có những trang bị an toàn ở mức cơ bản như chống bó cứng phanh ABS, cảm biến lùi, 1 hoặc 2 túi khí, và cân bằng điện tử (chỉ có ở Hyundai Grand i10 bản cao cấp), thì Fadil vượt trội hơn về tính năng kiểm soát lực kéo, chống lật và hỗ trợ khởi hành ngang dốc.

Thậm chí ở phiên bản cao cấp hơn, VinFast Fadil còn có cả camera lùi và cảm biến hỗ trợ đỗ xe phía sau. Những trang bị trên mẫu xe này thậm chí còn chưa có ở nhiều mẫu sedan hạng B.

Về giá bán, Fadil bản tiêu chuẩn giữ ưu thế rất lớn với mức giá 336 triệu đồng (chưa VAT) trong giai đoạn VinFast áp dụng chính sách “3 không”: Không chi phí khấu hao, Không chi phí tài chính và Không lãi. Khi cộng thêm 10% thuế giá trị gia tăng VAT, Fadil vẫn là một mẫu xe cạnh tranh. Bởi cùng số tiền đó, khách Việt cũng chỉ đủ cân nhắc tới một số một bản tiêu chuẩn, ít trang bị hơn của Hyundai Grand i10, Kia Morning hay Toyota Wigo.

Khi trở lại giá bán 423 triệu đồng (chưa VAT), VinFast Fadil nhiều khả năng sẽ gặp khó do giá bán chạm tới phân khúc sedan hạng B, khi người tiêu dùng có thể cân nhắc tới Hyundai Accent hay Mitsubishi Mirage. Đó là chưa kể tới giá của bản cao cấp còn cao hơn nữa.

Sự xuất hiện của VinFast Fadil có thể giúp phân khúc xe đô thị hạng A trở nên sôi động hơn, có thể sẽ gây sức ép với những model đã và đang thành công về doanh số như Hyundai Grand i10, Toyota Wigo hay Kia Morning. Tuy nhiên để có thể thành công như đàn anh đi trước, VinFast sẽ phải đối mặt với những cơ hội và thách thức nhiều hơn trong tương lai với kì vọng về Xe Oto thương hiệu Việt – đẳng cấp thế giới.

The post VinFast Fadil sẽ là đối thủ mạnh của Hyundai Grand i10 và Kia Morning appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Tên “Tây” thay vì tên Việt

Không khó để nhận ra rằng cái tên ARISTINO mang lại cho người tiêu dùng cảm tưởng như những bộ quần áo mua tại các thương hiệu này đều là hàng của Ý; của Mỹ hay quốc gia khác ngoài lãnh thổ Việt Nam. Chắn chắn một điều, là phương pháp đặt tên này thu hút được sự chú ý của khách hàng, vì vậy gia tăng khả năng tiếp cận cũng như bán hàng của ARISTINO.

Bằng việc sử dụng cái tên có nguồn gốc từ Ý và những người mẫu chụp ảnh đều là người nước ngoài; trang mua bán chính cũng được đầu tư bằng tiếng Anh rất cẩn thận…; thì hầu hết người tiêu dùng sẽ cho rằng đây là một thương hiệu nước ngoài nổi tiếng; và được đầu tư vào thị trường Việt Nam.

Tuy nhiên, Aristino lại là thương hiệu thời trang nam của tập đoàn K&G Việt Nam; ra mắt từ năm 2015; và chỉ trong 9 tháng đầu năm đó đã thu về doanh thu 123 tỷ đồng. Nếu như lấy tên thương hiệu thuần việt, liệu rằng Aristino có thu về số tiền lớn đến vậy; khi mà khoảng thời gian đó có không ít các thương hiệu Việt Nam khác như Việt Tiến, An Phước vốn từ lâu đã thống trị?

Chiến lược kinh doanh mới mẻ

Năm 2017, chiến dịch “Be The Man – Người đàn ông thực thụ” trở thành chiến dịch gần gũi, sôi nổi, thân thiện mà vẫn ngỡ ngàng. Đây được xem là một bước chuyển mình đáng kể trên thị trường của ARISTINO.

Hiệu ứng của chiến dịch đã vượt trên sự mong đợi với hơn 30 triệu lượt tiếp cận khách hàng mục tiêu. Điều thú vị là chính công chúng đã là người viết các trang tiếp theo của câu chuyện; mang lại thêm rất nhiều nội dung cũng như những góc nhìn mới mẻ về “người đàn ông thực thụ”.

Năm 2018, ARISTINO một lần nữa ghi điểm khi trở thành nhà đồng hành cùng các Shark trong mùa 2 của chương trình Shark Tank Việt Nam. Đồng hành cùng Shark Tank Việt Nam – Thương vụ Bạc tỷ mùa thứ 2, Aristino xây dựng phong thái doanh nhân lịch lãm cho các nhà đầu tư; góp phần giúp các nhà đầu tư xây dựng hình ảnh cá nhân rõ nét hơn, ấn tượng hơn và thu hút hơn.

Đặc biệt, đối với Shark Tank Việt Nam, Aristino chú trọng lựa chọn trang phục phù hợp với tính cách của mỗi Shark; giúp các doanh nhân thoải mái thể hiện cá tính, “khẩu vị” đầu tư trong từng thương vụ. Đồng hành với Shark Tank Việt Nam, Aristino khẳng định giá trị thương hiệu; chất lượng sản phẩm được các nhà đầu tư nổi tiếng công nhận.

Tận dụng tiềm năng thị trường hợp lý

Một trong lý do nhãn hàng có được thành công bước đầu, là nhờ tận dụng tốt khoảng trống thị trường thời trang nam tại Việt Nam đem lại. Thời điểm đó, thị trường lại có khoảng trống về phân khúc trung cao cấp. Công ty tận dụng điều này và nhanh chóng định vị thương hiệu trên thị trường.

Giai đoạn đầu thành lập, Aristino gắn với những sản phẩm cơ bản và phủ khắp các kênh GT (General Trade), shop thời trang và MT (Modern Trade).

Đến 2015, liên tiếp các showroom của công ty được khai trương. Bên cạnh đó, thương hiệu này đã chấp nhận hi sinh một số kênh phân phối không phù hợp để tăng cao chất lượng dịch vụ, tạo dựng hình ảnh nhận diện điểm bán nhằm gây dựng uy tín, lòng tin vững với người tiêu dùng.

Khách hàng mục tiêu mà nhãn hàng hướng đến là nam giới ở độ tuổi từ 25-40. Các sản phẩm theo phong cách thời trang châu Âu, tinh tế, lịch lãm. Bên cạnh đó, chất lượng và mẫu mã luôn cập nhật các xu hướng phù hợp với phong cách thời trang phái mạnh ở Việt Nam. Do đó, chỉ trong thời gian ngắn sau khi ra mắt; ARISTINO đã nhanh chóng có chỗ đứng trong top các thương hiệu thời trang nam và dần dần chiếm lĩnh thị trường.

ARISTINO hiện đang là thương hiệu thời trang Nam cao cấp có chỗ đứng nhất định; nhờ sự thay đổi đúng hướng, hợp thời điểm. Trong năm 2018-2019, ARISTINO dự kiến sẽ lấn sân ra thị trường nước ngoài; khẳng định đẳng cấp thời trang Việt trong thị trường thế giới.

The post Câu chuyện thay đổi để phát triển của Aristino appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Thành công từ thông điệp nhân văn

Với từ khóa “người đàn ông thực thụ”, Be The Man là chiến dịch đầu tiên chọn thông điệp tôn vinh giá trị; phẩm chất đẹp của người đàn ông hiện đại.

Hầu hết các nhãn hàng dành cho nam chọn cách nhấn mạnh vào sự mạnh mẽ; giúp nâng cao hình ảnh nam tính bề nổi. Nhưng Aristino đã chọn cách tôn vinh những phẩm chất từ bên trong; từ đó tạo nên vẻ đẹp, phong cách và nâng cao hình ảnh người đàn ông thực thụ từ bên ngoài.

Bằng việc mang đến thông điệp mang tính nhân văn; hướng vào chiều sâu tâm hồn; Be The Man còn mang tới tuyên ngôn “được lòng” các quý ông. Đó là người đàn ông thực thụ; không phải một hình ảnh lý tưởng chỉ tồn tại trong trí tưởng tượng của chị em phụ nữ. Đó là người đàn ông có thật; luôn hiện hữu và tồn tại quanh ta. Thông điệp này đã tạo nên niềm tin cho cánh mày râu; để khẳng định phẩm chất của chính mình trong xã hội hiện đại.

Thành công từ chiến dịch lan toả hoàn hảo

ARISTINO triển khai chiến dịch Be the man với những chuỗi sản phẩm nối tiếp nhau từ MV Be the man hợp tác với ca sĩ Hồ Quang Hiếu và nhạc sĩ Dương Khắc Linh, ca khúc Literal “Xin đừng là thằng đàn bà”, cuộc thi viết “Be the man”,… liên tiếp tạo nên những cơn sốt trên báo chí và mạng xã hội.

Ngoài các công cụ quảng cáo cũng như các phần mềm hỗ trợ thì Viral video đang là công cụ được ưa chuộng trên thị trường truyền thông. Tất nhiên Aristino cũng không bỏ qua mảnh đất màu mỡ này. 3 video với 3 cách khai thác câu chuyện sáng tạo và mang tính thảo luận cao đã lần lượt được tung ra chỉ trong vòng 1 tháng.

Hình ảnh cánh chim đại bàng vươn xa

Để thực hiện được mục tiêu đồng hành trên con đường khám phá đó, ARISTINO đã mạnh bạo thay đổi logo nhận diện thương hiệu bằng hình ảnh Chim Đại bàng sải cánh.

Đại bàng chính là hình ảnh mạnh mẽ nhất để truyền tải thông điệp Be the Man. Đại bàng tung cánh – thể hiện ý chí của tự do và bao trùm; sự vươn cao chinh phục và thành công trong sự nghiệp. Đại bàng bay rất cao – nhìn rất xa thể hiện cho tầm nhìn xa trông rộng; nội lực mạnh mẽ của người đàn ông.

Tính tới tháng 6/2017 thương hiệu này đang sở hữu 48 showroom; hết năm 2017 đã cán mốc 80 showroom trên toàn quốc. ARISTINO cũng đã mở rộng thị trường phía Nam, với việc khai trương liên tiếp các showroom lớn tại Sài Gòn. Trong khi đó, năm 2017, thương hiệu này đã phủ sóng tới 1500 điểm bán (shop thời trang, siêu thị). Với độ phủ sóng sâu rộng đó, mỗi năm doanh thu của ARISTINO tăng trưởng 200%.

Từ khóa “người đàn ông thực thụ”, Be The Man là chiến dịch đầu tiên của ARISTINO chọn thông điệp tôn vinh giá trị và phẩm chất đẹp của người đàn ông hiện đại. Chiến dịch này đã giúp thương hiệu Aristino nhanh chóng trở thành làn gió mới của thị trường thời trang nam năm 2017. Và hơn tất cả, đây cũng là 1 chiến dịch thành công; cũng như là bước chuyển mình hoàn hảo cho ARISTINO.

The post ”BE THE MAN” của Aristino: Chiến dịch ghi điểm hoàn hảo appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Phong cách Tây – giá Việt

Dẫn đầu về ứng dụng công nghệ vải – Thiết kế mới theo xu hướng quốc tế; đậm phong cách Châu Âu nhưng mức giá phù hợp với Việt Nam. Đây là tiêu chí hàng đầu trong quá trình phát triển sản phẩm của ARISTINO. Bên cạnh đó, ARISTINO hiểu rõ về hình thể của người Việt và cho ra đời bộ quy chuẩn sản phẩm rất tôn form dáng người mặc.

Bởi lẽ đó, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng nóng nhưng khi ra mắt thị trường Việt Nam vào năm 2013; Aristino nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần và đạt được nhiều thành công vượt bậc; ở phân khúc hàng trung cao và cao cấp.

Chất lượng không hề thua kém thế giới

“Sinh sau đẻ muộn” hơn rất nhiều so với các thương hiệu khác, ARISTINO gắn với những sản phẩm cơ bản và phủ khắp các kênh GT, shop thời trang và MT. Nhưng đến 2015, thị trường mới chứng kiến sự ra đời liên tiếp các showroom của ARISTINO.

Dẫn đầu ứng dụng công nghệ vải trên cơ sở hiểu rõ hình thể người Việt; và đưa ra quy chuẩn form tôn dáng người mặc với giá cả phù hợp Việt Nam. Dần dần, thương hiệu ARISTINO không còn quá đỗi xa lạ với đối tượng khách hàng Nam giới độ tuổi 25-40 tuổi. Sự đa dạng mẫu mã, kiểu dáng và cả khoảng giao động giá (200.000 – 1.250.000 VNĐ); cũng là 1 cơ hội tiếp cận lớn của ARISTINO với khách hàng.

Những con số biết nói

Học tập từ những ông lớn ngành thời trang, có thể nói Aristino là local brand của Việt Nam theo đuổi mô hình kinh doanh thời trang nam đang thịnh hành trên thế giới. Ba năm liên tiếp từ 2015 đến 2017; Aristino đạt được sự phát triển chóng mặt với tốc độ tăng trưởng doanh thu 200%/năm. Tốc độ tăng trưởng đã làm rất nhiều đối thủ trong sân chơi thời trang ngưỡng mộ. Sau 6 năm phát triển và tăng trưởng nóng; tính đến nay thương hiệu này đã mở rộng hệ thống lên con số 70 showroom và hàng nghìn điểm bán trên toàn quốc.

Hơn 1000 nhân viên, các nhà máy trong chuỗi sản xuất là điểm tựa vững chắc để các sản phẩm chất lượng luôn sẵn sàng có mặt trên toàn quốc. Sự xuất hiện dày đặc của ARISTINO tại miền Bắc; Trung ở 19 tỉnh thành là bước đệm lý tưởng cho việc phủ rộng trên toàn quốc. Và trong thời gian sắp tới, ARISTINO sẽ có 1 bước tiến vào thị trường miền Nam với 2 showroom lớn tại các quận trung tâm.

Định hình xu hướng phát triển rõ ràng

Trong khi nhiều thương hiệu thời trang cho nam tại Việt Nam vẫn chưa tìm được bước đi đột phá; Aristino lại tỏ ra khá nhạy bén. Mỗi năm ra mắt 2 bộ sưu tập (BST) mới và các BST nhỏ (mini collection). Đa dạng hơn về dòng sản phẩm, cải tiến chất liệu; dung hòa tính thời trang và tính ứng dụng là đặc điểm nhận thấy rõ từ Aristino qua từng năm – điều ít có được ở các thương hiệu khác.

Hiện nay, ngay trong các năm tiếp theo; mục tiêu của Aristino là tiếp cận và dự kiến mở rộng tại một số thị trường châu Á. Và tương lai xa hơn sẽ là các trung tâm thương mại ở Tokyo, Hồng Kông, Singapore… Xu hướng thời trang của ARISTINO phát triển đa dạng các dòng sản phẩm từ thời trang công sở lịch lãm, dạo phố phong cách, thể thao năng động cho tới bộ đồ khi đi ngủ. Đây là cũng là một trong những chiến lược mà ARISTINO hướng đến: “Mong muốn đồng hành cùng quý ông mọi nơi, mọi lúc”.

Bước đi mạnh mẽ từ những ngày đầu; liên tiếp xây những viên gạch chắc chắn với việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm; và chuyên nghiệp trong hoạt động marketing trong 6 năm qua. Giới chuyên gia thời trang nhận định, “đại bàng” của thời trang Việt Nam sẽ còn tiến xa hơn, bay cao hơn; vẽ tiếp ước mơ của người Việt trên bản đồ thời trang thế giới.

The post Hành trình 6 năm chiếm lĩnh thị trường của Aristino appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.