Cứ mỗi một cửa hàng quần áo mở ra, lại có một cửa hàng phải đóng cửa. Điều này một phần là bởi sự lên ngôi của mua sắm online, hơn nữa, có một thực tiễn là giới trẻ ngày này ưu tiên trải nghiệm hơn là vật chất.

Nếu bạn muốn bán hàng quần áo thành công, bạn cần thực hiện nhiều bước để làm được điều ấy. Chìa khóa ở đây chính là sáng tạo trong chiến lược marketing và tìm mọi cách để tiếp cận khách hàng mục tiêu.

6 bước xây dựng kế hoạch Marketing tổng thể cho doanh nghiệp mới

1. Đẩy mạnh hoạt động online

Dù là bạn đang có dự định mở một cửa hàng quần áo hay phát triển cửa hàng sẵn có, bạn đều cần hoạt động online. Theo dự đoán, ngành công nghiệp thời trang của Mỹ sẽ đạt 285 triệu USD vào năm 2025. Trong đó, doanh thu từ bán hàng online chiếm tới hơn 27% tổng doanh thu đó. Vì vậy, bạn cần nỗ lực nhiều hơn để xây dựng cho mình một thương hiệu online cho cửa hàng quần áo.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là những cửa hàng vật lý đều lỗi thời. Trên thực tế, có tới ⅔ khách hàng ghé qua các cửa hàng vật lý trước hoặc sau khi mua hàng online. Họ muốn nhìn thấy và cảm nhận sản phẩm họ yêu thích, và thậm chí là thử sản phẩm trước khi mua.

Với những thực tế đó, hãy tạo cho cửa hàng quần áo của mình một website hoặc blog. Bạn nên cân nhắc bán hàng cả online và offline. Ví dụ, bạn có thể cho các khách hàng địa phương được lựa chọn đặt sản phẩm họ yêu thích online qua website và cho phép họ thử sản phẩm đó tại cửa hàng. Bên cạnh đó, hãy dành thời gian quảng bá cửa hàng của mình trên mạng xã hội và các kênh bán hàng địa phương.

2. Địa điểm vô cùng quan trọng

Trong ngành bán hàng, địa điểm đóng vai trò rất quan trọng. Nếu cửa hàng của bạn xuất hiện tại một khu vực hẻo lánh, khách hàng sẽ có thể không tìm thấy nó.

Lý tưởng nhất là hãy chọn địa điểm ở trung tâm hoặc khu vực nổi tiếng, sầm uất để có lượng khách vào cửa hàng nhiều hơn. Tiền thuê cửa hàng sẽ cao hơn, nhưng rất xứng đáng. Lợi nhuận của bạn sẽ tăng và cửa hàng của bạn được chú ý nhiều hơn.

3. Xây dựng kế hoạch kinh doanh

Dù quy mô cửa hàng của bạn lớn hay nhỏ, bạn đều cần một kế hoạch kinh doanh chắc chắn. Đây chính là bản đồ dẫn lối để giúp các nỗ lực của bạn đi đúng hướng. Hơn nữa, bạn có thể sử dụng nó để định hình và đo đếm các mục tiêu của mình, đặt các cột mốc và làm việc có kế hoạch.

Hãy tập trung vào những điểm quan trọng nhất trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Điều này có thể bao gồm giá trị thương hiệu, tài chính, nghiên cứu thị trường, mục tiêu kinh doanh, v.v… Bạn phải xác định khách hàng mục tiêu là ai và làm thế nào để tiếp cận họ, đặt ra các mục tiêu ngắn và dài hạn và định hình các chiến lược marketing. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ cũng là một phần rất quan trọng trong kế hoạch kinh doanh.

5 bước Marketing quan trọng trong quản lý quán Bar

4. Tận dụng mạng xã hội

Những thương hiệu nổi tiếng nhất đều thuê một đội chuyên quản lý các kênh bán hàng trên mạng xã hội. Đó không là nỗ lực vô ích. Bởi có tới hơn 40% khách hàng tìm kiếm và nghiên cứu các thương hiệu, sản phẩm mới trên các trang mạng xã hội. Ngay cả nếu như bạn không có ý định bán hàng online, hãy sử dụng Pinterest, Instagram và Facebook để tương tác với các khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng.

Sử dụng các chiến lược marketing mạng xã hội để mở rộng lượt tiếp cận và kể câu chuyện thương hiệu của bạn. Hãy chia sẻ những bức ảnh hậu trường, giới thiệu những sản phẩm mới nhất và hé lộ cho khách hàng biết bạn và cả đội đang có dự định gì mới mẻ. Hãy tận dụng sức mạnh của Influencer Marketing để tăng độ nhận diện thương hiệu mạnh mẽ.

Ví dụ, nếu bạn đang bán các loại quần áo tập, hãy liên hệ với các vận động viên, huấn luyện viên và người mẫu thể hình. Hãy giới thiệu cho họ biết về cửa hàng quần áo của bạn và giảm giá đặc biệt hoặc tặng đồ cho họ. Bạn thậm chí có thể xây dựng một chương trình liên kết dành cho các Influencer và những tín đồ phòng gym để họ tích cực quảng bá sản phẩm của bạn.

5. Tri ân khách hàng

Phương thức truyền miệng chính là công cụ marketing tuyệt vời nhất của bạn. Những khách hàng yêu thích sản phẩm và dịch vụ của bạn sẽ rất vui vẻ chia sẻ với những người khác về thương hiệu của bạn. Bạn có thể tri ân họ với các phiếu quà tặng hoặc giảm giá khi họ giới thiệu cửa hàng của bạn và để lại đánh giá tích cực trên mạng.

Liên tục cập nhật các sản phẩm mới nhất cho khách hàng thân thiết qua email. Hãy cân nhắc đưa ra ưu đãi đặc biệt cho những người đăng ký nhận email. Bạn có thể gây bất ngờ cho họ với những món quà xinh xắn như một chiếc áo phông, bút hay lịch có in logo của cửa hàng và giới thiệu những sản phẩm bán chạy nhất.

Trong thời đại 4.0, để các cửa hàng quần áo có thể bán hàng hiệu quả trên cả online và offline, một phần mềm quản lý bán hàng để đồng bộ và kiểm soát toàn bộ quá trình vận hành là không thể thiếu. Tìm hiểu và dùng thử phần mềm quản lý bán hàng cửa hàng quần áo chuyên nghiệp Bota để trải nghiệm sự ưu việt, không còn gặp phải sai sót, nhầm lẫn!

The post 5 bí quyết giúp bạn quản lý bán hàng quần áo thành công appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Xem thêm:

10 lợi ích không thể bỏ qua của phần mềm quản lý bán hàng

Bài toán doanh nghiệp mới và phần mềm quản lý bán hàng bota

Công cụ bán hàng tất yếu thời 4.0

Bạn nghĩ rằng mình không cần đến phần mềm bán hàng

Chắc chắn rồi, sẽ có nhiều chủ cửa hàng nghĩ rằng mình có thể đảm đương được công việc quản lý suôn sẻ. Đơn giản là bởi vì từ trước đến nay họ vẫn đang làm công việc đó và hiện tại chưa có bất kỳ bất cập nào xảy ra. Và chẳng có lý do gì lại thay đổi hình thức quản lý khi nó đang vận hành “yên ổn”.

Thế nhưng, có bao giờ bạn nghĩ đến việc muốn mở rộng kinh doanh thêm một vài cửa hàng khác. Hay đơn thuần là khi bạn muốn dành thời gian cho bản thân một vài ngày nhưng sợ nhân viên của mình không thể một mình quản lý cửa hàng. Những phần mềm được nghiên cứu ra nhằm mục đích hỗ trợ và tiết kiệm thời gian cho nhà quản lý. Vậy nên cho dù bạn đang làm chủ công việc tốt đến đâu thì những phần mềm vẫn là một trợ thủ đắc lực.

Không tìm hiểu về những công cụ hỗ trợ

Bạn có dám chắc rằng khi bạn bắt đầu một dự án kinh doanh nào đó bạn đã thực sự nắm rõ được công việc kinh doanh cần những gì? Có thể bạn đã nghiên cứu về khách hàng, nghiên cứu về nguyên liệu đầu vào và ngân sách dự kiến,… Tuy nhiên, tôi thực sự không thấy có nhiều bạn trẻ suy nghĩ về việc sẽ sử dụng các công cụ hỗ trợ kinh doanh ví dụ như phần mềm bán hàng. Trong khi đó thực sự là một công cụ vô cùng hữu dụng và mang lại cho bạn những tiện ích không ngờ.

Bên cạnh phần mềm quản lý bán hàng cũng có không ít những công cụ công nghệ cao khác có thể giúp cho việc kinh doanh của bạn trở nên dễ dàng hơn, bạn cũng không nên bỏ qua đâu nhé.

Không có kế hoạch bán hàng cụ thể

Bạn hãy luôn nhớ rằng, bất kể công việc nào cũng cần có kế hoạch rõ ràng. Bởi lẽ khi lên kế hoạch bạn sẽ nắm rõ được nguồn lực và khả năng đáp ứng thị trường của mình. Hơn nữa bạn cũng có cái nhìn tổng quát hơn về các cơ hội cũng như thách thức mà mình sẽ phải đối mặt từ đó đưa ra phương án tiếp nhận và dự phòng những rủi ro không đáng có. Lên kế hoạch về việc bạn sẽ sử dụng nguồn lực như thế nào cũng là một cách giúp tối ưu hiệu quả hoạt động kinh doanh, tận dụng được hết tiềm năng nguồn lực sẵn có.

Không đồng bộ các kênh bán hàng

Bạn biết rằng đã kinh doanh buôn bán thì cần tiếp cận khách hàng trên nhiều phương tiện khác nhau và bạn đang triển khai việc đó khá tốt. Thế nhưng, có thể bạn chưa biết rằng việc bán hàng trên nhiều phương tiện chưa hẳn đã là cách kinh doanh hiệu quả, điều quan trọng hơn hết là bạn quản lý chúng như thế nào. Việc quản lý rời rạc từng kênh riêng lẻ rất có thể khiến bạn càng tốn thêm chi phí, tốn nhiều công sức mà chẳng mang lại được lợi nhuận như mong muốn.

Nếu bạn muốn sử dụng các phần mềm bán hàng hiệu quả thì tốt hơn hết nên tìm đến giải pháp đồng bộ đa kênh bán hàng. Khi đó bạn chỉ cần quản lý bán hàng trên một nền tảng duy nhất, khách hàng vừa hài lòng hơn bạn lại tiết kiệm chi phí và thời gian hơn.

Không nắm rõ các tính năng phần mềm

Tương tự như nhiều mặt hàng khác, phần mềm bán hàng cũng được cung cấp từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Một số nhà cung cấp đã xuất hiện lâu trên thị trường cũng có nhiều thương hiệu mới nổi nhưng sức cạnh tranh thị trường cũng không hề kém cạnh. Một sản phẩm tốt chỉ có thể đến từ một nhà cung cấp uy tín. Việc tìm hiểu thông tin về nhà cung cấp không bao giờ là dư thừa nếu bạn không muốn mua phải những sản phẩm không như ý muốn hoặc tốn thêm thời gian để giải quyết những rắc rối phát sinh.

Không để ý đến dịch vụ đi kèm

Các sản phẩm có dịch vụ bảo hành sửa chữa thì phần mềm cũng có dịch vụ hỗ trợ đi kèm. Đây mới chính là điều mà khách hàng quan tâm nhiều nhất khi mua các sản phẩm phần mềm. Đơn giản là vì không phải ai cũng là người thành thạo sử dụng sản phẩm công nghệ, và nếu không có sự hướng dẫn của nhà cung cấp cũng như những hỗ trợ sau bán thì rất có thể bạn sẽ gặp một vài vấn đề khó giải quyết. Vậy nên, hãy nhớ hỏi thật kỹ về những gì nhà cung cấp có thể hỗ trợ bạn trước khi mua phần mềm nhé.

Lựa chọn phần cứng không phù hợp

Các phần mềm bán hàng không tương thích với mọi thiết bị phần cứng. Chính vì thế nếu bạn không muốn phải bỏ tiền mua về một phần cứng bỏ không, không dùng đến thì hãy tìm hiểu xem phần mềm bạn có ý định dùng tương thích với những thiết bị phần cứng nào để chọn mua cho hợp lý. Tốt nhất khi bắt đầu kinh doanh và đầu tư trang thiết bị, bạn nên nghĩ ngay đến việc sẽ sử dụng phần mềm bán hàng nào để sau này không gặp tình trạng không tương thích phần mềm, phần cứng.

Lựa chọn phần mềm bán hàng miễn phí

Có không ít các phần mềm quản lý bán hàng miễn phí trên điện thoại và máy tính cho doanh nghiệp của bạn. Bạn chỉ cần một khoảng chi phí nho nhỏ để cài đặt đã có thể sử dụng phần mềm bán hàng trọn đời. Thế nhưng, những phần mềm sử dụng miễn phí cũng có những hạn chế về tính năng nên không thể đáp ứng được với những doanh nghiệp quy mô lớn. Chính vì thế, tôi vẫn khuyên bạn nên sử dụng phần mềm trả phí. Chi phí cho mỗi tháng không quá lớn nhưng bạn được quyền sử dụng hết mọi tính năng của phần mềm lại nhận được sự hỗ trợ từ phía nhà cung cấp. Những khoản chi phí này là vô cùng xứng đáng với những gì bạn được nhận lại.

Hai người cùng sử dụng một phần mềm bán hàng nhưng có thể chỉ có một người có thể khai thác hết những tiện ích của phần mềm và sử dụng nó như một cánh tay hỗ trợ đắc lực. Vậy nên, nếu bạn chưa nhìn thấy hiệu quả, hãy xem xem liệu mình đang mắc phải lỗi nào trên đây và nhanh chóng thay đổi nhé.

The post 10 Sai lầm mắc phải khi sử dụng phần mềm bán hàng appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

Kiểm soát tốt dòng tiền

Quản lý dòng tiền là một trong những nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản trị, cụ thể là giám đốc tài chính. Dòng tiền là nguồn sống của mọi doanh nghiệp. Quản lý tốt dòng tiền không chỉ đảm bảo việc kinh doanh được thông suốt và thuận lợi mà đó còn là cơ sở để vượt lên các đối thủ khi thời cơ đến. Một số phương pháp giúp quản lý dòng tiền hiệu quả:

Lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát dòng tiền

Cải thiện những khoản phải thu

Quản lý chi tiết những khoản phải chi

Tối ưu quy trình quản lý hàng hóa thành phẩm và hàng tồn kho để giải phóng dòng tiền

Chọn đúng khách hàng và đối tác

Kiểm soát lượng hàng hóa bán ra tăng hay giảm

Khối lượng hàng hóa tăng hay giảm nhiều khi không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của doanh nghiệp. Hệ thống hàng hóa bán ra nhiều khi phụ thuộc vào cơ chế thị trường, sự đột biến trong nhu cầu khách hàng, giá bán hàng và chất lượng hàng hóa thay đổi.

Việc kiểm soát lượng hàng hóa bán ra sẽ giúp cho chủ doanh nghiệp có thể phân tích được nguyên nhân tăng giảm, đề ra phương án kịp thời để điều tiết, thúc đẩy quá trình bán hàng nếu xu hướng đó là tăng, và thay đổi phương án, xem xét quá trình bán hàng nếu như xu hướng đó là giảm.

Theo dõi các khoản nợ phải thu

Cho dù số dư tiền mặt của doanh nghiệp lớn thì người quản lý cũng nên dành thời gian để kiểm tra các khoản nợ phải thu. Đây có thể là cầu nối giữ các mối quan hệ làm ăn của doanh nghiệp mình với các cơ quan, doanh nghiệp khác.

Hoạt động theo dõi các khoản nợ phải thu sẽ giúp cho người quản trị biết được khoản tồn đọng đó đã lâu chưa, số lượng khoản nợ có ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp mình không và đưa ra phương án giải quyết hợp lý.

Theo thống kê khoa học, gần 80% doanh nghiệp phá sản do không kiểm soát được các nguồn nợ phải thu.

Kiểm soát tốt hàng tồn kho

Lượng hàng tồn kho của doanh nghiệp quyết định sức mạnh của họ đối với các đối thủ cạnh tranh.

Nhưng để tối ưu được sức mạnh đó, nhà quản trị phải kiểm soát được toàn bộ hoạt động tại kho cũng như lượng hàng tồn kho thông qua việc giảm chi phí vận hành, chi phí tồn trữ hàng và tối ưu hóa vòng quay hàng tồn kho của doanh nghiệp.

Đối với doanh nghiệp sản xuất, lượng hàng tồn kho đối với nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm phần lớn chi phí cho thiết bị máy móc, nhân công, các chi phí khấu hao, phân bổ khác khi thiếu hàng để sản xuất.

Kiểm soát năng suất làm việc của mỗi nhân viên, mỗi bộ phận/ phòng ban

Để có thể quản lý doanh nghiệp hiệu quả, người quản trị cần phải biết được một cách cụ thể năng suất làm việc cho từng nhân viên, xem xét họ làm việc có hiệu quả không, thái độ làm việc có tốt không, thời gian làm việc có ổn định và đảm bảo không,…

Những yếu tố đó sẽ quyết định trực tiếp đến năng suất, hiệu quả làm việc của cả doanh nghiệp.

Việc kiểm soát năng suất và hiệu quả làm việc giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định khen thưởng, kỷ luật hay khuyến khích, phát triển tài năng của người lao động, đồng thời có những điều chỉnh phù hợp giúp tăng hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp.

Hoạch định chiến lược một cách khoa học, chi tiết

Đây là công việc đầu tiên và quan trọng đối với bất kỳ một nhà quản trị nào. Hoạch định chiến lược là tiến trình trong đó nhà quản trị xác định, lựa chọn mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và vạch ra các hành động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu chiến lược đó.

Nếu nhà quản trị hoạch định chiến lược một cách khoa học, chi tiết như quyết định trước xem phải làm gì, làm như thế nào, khi nào làm…

để làm cho các sự việc có thể xảy ra, phải xảy ra hoặc không xảy ra theo hướng có lợi cho doanh nghiệp dựa trên cơ sở mục tiêu chung của tổ chức có tính đến đòi hỏi của các quy luật khách quan chi phối lớn mọi yếu tố, mọi khía cạnh bên trong nội bộ doanh nghiệp cũng như bên ngoài môi trường xã hội, kinh tế thì sẽ giống như có một “kim chỉ nam” thực hiện, như vậy doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu đề ra.

Việc sử dụng phần mềm bán hàng đa kênh sẽ giúp bạn quản lý nguồn tiền cho doanh nghiệp một cách triệt để. Giúp hạn chế sức người nhưng lại có hiệu quả

Xem thêm: Top 4 quy trình chốt sale bán hàng thành công

The post Nguyên Tắc Quản Lý Dòng Tiền Cho Doanh Nghiệp appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.

1. Bán hàng đa kênh là gì?

Với mô hình Omni-channel, sản phẩm kinh doanh được đồng bộ trên các kênh bán hàng và hoạt động trơn tru trên 1 hệ thống quản lý. Thúc đẩy khách hàng mua sắm nhiều hơn, trải nghiệm liền mạch ở bất cứ đâu dù khách hàng online bằng di động hay laptop, trên sàn thương mại điện tử hay tại cửa hàng.

Theo khảo sát về kết quả kinh doanh năm 2017 thực hiện vào đầu năm 2018 của phần mềm quản lý bán hàng Sapo.vn, gần như tất cả các cửa hàng đều bán hàng trên 2 kênh trở lên trong đó 5 kênh bán hàng được đánh giá hiệu quả tốt nhất lần lượt là bán tại cửa hàng, Facebook, website, Zalo/Instagram và phát triển mạng lưới đại lý/cộng tác viên.

Có nhiều kênh để khai thác, tuy nhiên, một bài học rút ra là đừng vì thế mà ôm đồm quá nhiều, kênh nào cũng đẩy hàng lên bán mà không có chiến lược tập trung. Cách tốt nhất để bán hàng đa kênh hiệu quả là cần có thời gian trải nghiệm thử trên các kênh. Sau đó chọn lọc kênh phù hợp nhất, mang lại hiệu quả tốt nhất và tìm cách tối ưu trải nghiệm của khách hàng trên kênh đó.

Tiếp thị đa điểm

Một khách hàng sẽ mua hàng khi họ được tiếp cận một cách đúng và đủ. Theo một chuyên gia trong lĩnh vực marketing, trung bình một khách hàng kể từ lần đầu nhìn thấy thương hiệu đến lúc mua hàng, thương hiệu đó sẽ phải xuất hiện lặp lại 21 lần hoặc hơn. Đó là lý do vì sao, các doanh nghiệp, cửa hàng cần phải gia tăng điểm chạm, điểm tiếp xúc với khách hàng hơn.

Với từng lĩnh vực, từng đối tượng khách hàng sẽ có những cách tiếp thị khác nhau tuy nhiên, một điểm chung là các cửa hàng đều có xu hướng sử dụng nhiều công cụ, cách thức để tiếp xúc với khách hàng tiềm năng nhiều hơn. Từ đó thúc đẩy doanh thu hiệu quả.

Tham khảo: Chạy theo xu hướng bán hàng đa kênh Omnichannel- nên hay không nên?

2. Omnichannel là gì? Vì sao nên quản lý bán hàng bởi Omnichannel

Omnichannel là công cụ bán hàng đa kênh. Giống như nền tảng của các phần mềm quản lý khác, nền tảng cũng cho phép người dùng dễ dàng quản lý việc vận hành bán hàng, điều hành fanpage và cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.

Từ đó, các chủ doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi quá trình vận hành, bán hàng từ nhập kho, xuất kho và vận chuyển hàng. Đối với doanh nghiệp có quy mô từ hai cửa hàng trở lên, nền tảng này càng trở nên tối ưu hơn cả. Hơn nữa, Omnichannel cũng cho phép doanh nghiệp quản lý nhân sự, điều chỉnh hoa hồng, khuyến mãi và tích hợp toàn bộ chuỗi bán hàng qua phần mềm quản lý đa kênh

Omnichannel giúp quản lý tập trung tại một nơi

Bạn đã từng nghĩ đến việc tập hợp tất cả các kênh bán hàng từ sản thương mại điện tử, website, facebook đến fanpage cũng như quản lý đơn hàng và kho chỉ một kênh duy nhất hay chưa?

Với Omnichannel, tất cả đều có thể. Ngoài việc tích hợp kênh bán hàng đa kênh, chúng tôi còn quản lý kho hàng khi sản phẩm được thanh toán thành công, tình trạng tồn kho cũng không còn gây trở ngại với công ty của bạn nữa.

Kiểm soát tình trạng đơn hàng độc lập với Omnichannel

Có rất nhiều nhà bán lẻ tìm đến vì lý do không quản lý được tình trạng đơn hàng, dễ dẫn đến mất hàng, mất tiền không đáng có. Bởi vậy, phần mềm quản lý bán hàng cho phép doanh nghiệp lưu trữ cơ sở dữ liệu độc lập hoàn toàn với các sản Thương mại điện tử và nhà vận chuyển. Từ đó, giúp cửa hàng chủ động cập nhật trạng thái đơn hàng thành công, hoàn hàng và thanh toán dựa trên giao dịch thực tế.

Hỗ trợ giao hàng nhanh chóng

Phần mềm quản lý bán hàng cho phép doanh nghiệp kết nối với những đơn vị vận chuyển uy tín nhất Việt Nam như: Vietnam Post, Viettel Post, Giao hàng nhanh, Giao hàng tiết kiệm,…Hơn nữa, việc bảo đảm trong việc hỗ trợ, xử lý những khiếu nại trong quá trình giao hàng sẽ giúp đảm bảo quyền lợi của khách hàng, và gây dựng niềm tin của khách hàng về dịch vụ của doanh nghiệp.

Đầy đủ mọi nghiệp vụ giúp vận hành tối ưu

Ngoài việc quản lý sản phẩm, nhập liệu, quản lý thời gian lưu kho, xuất kho, Omnichannel là cánh tay hỗ trợ đắc lực đơn vị của bạn trong việc phân luồng làm việc cho nhân viên theo quy trình hợp lí, quản lí bán hàng office và online vận hành điều độ. Hơn nữa, thấu hiểu tâm lý khách hàng của bạn, chúng tôi không ngừng đẩy mạnh dịch vụ chăm sóc khách hàng, chương trình khuyến mãi, gây dựng thương hiệu ổn định, uy tín, chất lượng.

Có thể nói, Omnichannel là phần mềm quản lý bán hàng đa kênh được nhiều người tin tưởng sử dụng nhất hiện nay bởi những lợi ích mà nó đem lại. Nhanh tay sử dụng ngay để trải nghiệm những tính năng của Omnichannel nhé!

Xem thêm: Top 4 sai lầm cần tránh nếu muốn bán hàng đa kênh hiệu quả

The post Omnichannel- Phần mềm bán hàng đa kênh giúp quản lý Website trực tuyến hiệu quả appeared first on Bota - Giải pháp quản lý và bán hàng đa kênh toàn diện.