Làm thế nào để lựa chọn mô hình siêu thị mini phù hợp nhất với định hướng, nguồn vốn của bạn? Trên thực tế, việc lựa chọn mô hình siêu thị ảnh hưởng rất nhiều đến việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cũng như định hướng hoạt động lâu dài của chủ cửa hàng. Đó là lý do mà việc xác định rõ ngay từ những bước đầu là yếu tố quan trọng nhất để giảm thiểu tối đa rủi ro và kinh doanh thành công. Vậy đâu là những yếu tố cần quan tâm khi quyết định mô hình siêu thị mini? Đừng bỏ lỡ những gợi ý về mô hình siêu thị độc đáo giúp bạn “hốt bạc” nhanh chóng ngay trong những chia sẻ dưới đây nhé.
1. Ý tưởng, định hướng
Tiêu chí đầu tiên và quan trọng nhất chính là xác định định hướng kinh doanh mà bạn muốn. Khoan xét đến các yếu tố như nguồn vốn hay nguồn hàng, chắc chắn khi bạn nghĩ đến việc kinh doanh, bạn đã có thể xác định rõ mình muốn kinh doanh gì, điều gì khiến bạn hứng thú và nghĩ rằng mình hoàn toàn có thể xử lý vấn đề liên quan khi kinh doanh? Thực chất đây không phải là câu hỏi quá khó để trả lời, vậy nên hãy cho mình một câu trả lời và cùng xét tiếp đến yếu tố thứ 2 này nhé.
2. Nguồn vốn
Đây có lẽ là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định đến việc xác định mô hình siêu thị mini. Bởi trên thực tế, nguồn vốn không chỉ quyết định đến khả năng nhập hàng mà còn là chi phí thuê mặt bằng, nhân công, mua sắm cơ sở vật chất,…chính vì vậy, hãy xác định rõ số tiền mà bạn có thể bỏ ra cho mỗi loại chi phí trên là bao nhiêu.
Có thể bạn không cần quan tâm quá nhiều đến các chi phí cố định như cơ sở vật chất, đồ trang trí,…nhưng hãy chắc là bạn sẽ có đủ khả năng để trả cho tiền thuê nhà hàng tháng và nhập hàng khi cần.
3. Nguồn hàng
Đối với bất kỳ mô hình siêu thị mini nào, việc tìm kiếm nguồn hàng phù hợp, chất lượng và đảm bảo tiêu chí về chi phí chắc chắn là yếu tố vô cùng quan trọng. Hãy cố gắng đảm bảo bạn có đủ khả năng tìm hiểu và chi trả cho các lần nhập hàng với mỗi mô hình siêu thị mini mà bạn hướng đến để không làm gián đoạn hoạt động kinh doanh hay mất đi khách hàng thân thiết.
4. Thị trường
Làm một khảo sát nho nhỏ để biết về cung và cầu của thị trường nào! Mặt hàng hay mô hình siêu thị mini mà bạn hướng đến có đang quá nhiều và cạnh tranh cao ở thời điểm hiện tại? Địa điểm mà bạn kinh doanh có yếu tố cung – cầu như thế nào? Hãy chắc là bạn sẽ không để mình lọt thỏm giữa một siêu thị lớn, một siêu thị tiện ích và một cửa hàng tạp hóa với lượng khách quen hàng chục năm nhé.
5. Công cụ hỗ trợ kinh doanh
Khi kinh doanh bất cứ ngành nghề nào, bạn đều cần phải có sự hỗ trợ của những phần mềm công nghệ cao. Việc tích hợp các phần mềm này vào việc kinh doanh sẽ giúp bạn thu về được doanh số bán hàng cao hơn mà không cần tốn quá nhiều công sức. Một ví dụ diển hình cho công cụ hỗ trợ kinh doanh siêu thị mini chính là phần mềm quản lý bán hàng POS.
Mọi thông tin mặt hàng từ giá cả, số lượng, hạn sử dụng,… đều được số hóa trên hệ thống của phần mềm quản lý bán hàng. Những mặt hàng cùng chủng loại được phân loại một cách khoa học và chuyên nghiệp. Chỉ vài thao tác đơn giản với phần mềm chủ kinh doanh tìm kiếm sản phẩm/đơn hàng/hóa đơn/khách hàng/phiếu xuất nhập kho…theo các tiêu chí nhất định thông qua bộ lọc thông minh.
Không chỉ vậy, đa số phần mềm quản lý bán hàng hiện nay đều sở hữu giao diện quản lý dễ nhìn, dễ thao tác, dù không dành về công nghệ nhưng chủ cửa hàng cũng nhanh chóng thao tác, xử lý thông tin sản phẩm trên hệ thống.
Xem thêm: Giải pháp quản lý kho hàng hóa trong siêu thị mini hiệu quả
ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG CHỈ TỪ 4K/NGÀY NGAY HÔM NAY !
